世俱杯網(wǎng)2024年2月28日消息，阿森納傳奇主帥阿爾塞納-溫格近日接受媒體專訪。
在執(zhí)教利物浦9年后，克洛普宣布離開，因?yàn)樗木褚呀?jīng)疲憊不堪。你曾經(jīng)執(zhí)教阿森納22年，他這個(gè)決定會(huì)讓你感到驚訝嗎？
讓我堅(jiān)持下去的是，我告訴自己，我為之奮斗的事業(yè)要比我個(gè)人得失更重要。在內(nèi)心深處，我告訴自己，我們只有一次生命，每個(gè)人都必須在自己和價(jià)值觀之間找到平衡。
我想如果克洛普想和利物浦再續(xù)5年，俱樂部會(huì)同意的。我也認(rèn)為他上賽季過得很糟糕。他想要?jiǎng)e的東西，你得尊重他。他和自己達(dá)成了妥協(xié)，這才是最重要的。
當(dāng)你在2018年5月離開槍手時(shí)，你有什么感覺？
這對(duì)我來說很沉重，我當(dāng)時(shí)才69歲，而我很年輕時(shí)就開始執(zhí)教了，33歲時(shí)，我在法國(guó)聯(lián)賽擔(dān)任教練，然后我一年都沒停過。
在連續(xù)36年之后，我告訴自己，我至少要看看在比賽之外是否還有另一種生活。頭兩年我什么都沒做，然后我選擇遠(yuǎn)離這個(gè)激烈和毀滅性的泡沫，再回到我認(rèn)為應(yīng)該回到的足球行業(yè)里。
你說的毀滅性是什么意思？
主教練是一個(gè)在參加下一場(chǎng)比賽前把自己隔離起來的拳擊手。當(dāng)你必須做決定時(shí)，你必須選擇最好的一個(gè)。
我從來沒有在比賽前48小時(shí)出門，也許我是球隊(duì)備戰(zhàn)最認(rèn)真的那個(gè)，可能比絕大部分球員都要認(rèn)真。
當(dāng)你在1996年執(zhí)教阿森納時(shí)，你是俱樂部歷史上第一位非英國(guó)籍的主教練。你感到壓力嗎？
當(dāng)時(shí)，我理解了外界對(duì)于教練的這種批判。當(dāng)時(shí)我很年輕也很嫩，我知道我在英國(guó)根本不為人所知。
我?guī)е芨叩钠谕麃淼搅艘患掖缶銟凡浚医邮芰吮仨氉C明自己的事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)更難以接受的是各種形式的惡意中傷，這是可能發(fā)生的。教練必須知道如何讓自己清醒地觀察自己的處境。
有些因素我們可以控制，有些則不能。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這些因素之間可能會(huì)出現(xiàn)混淆。
來自球迷的批評(píng)往往是嚴(yán)厲的，比如在2013年，一名球迷打出了“Wenger Out！”的標(biāo)語，然后貼在亨利的雕像上。你如何應(yīng)對(duì)這些挑釁？
有時(shí)他們的挑釁是錯(cuò)誤的，有時(shí)更像是一種不公平的待遇。你知道嗎，我拒絕一切加盟其他頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)的機(jī)會(huì)，就是為了完成我給阿森納許下的諾言，那就是為新球場(chǎng)的落成撐下去，還債。
這種外部的壓力變得非常大。在這些時(shí)刻，你必須客觀地看待這支球隊(duì)可以改進(jìn)的地方。
從2005年到2014年，阿森納沒有贏得任何獎(jiǎng)杯，你是如何應(yīng)對(duì)這種對(duì)于冠軍的渴求的？
2006年之后，我們進(jìn)入了一個(gè)不同的時(shí)代，因?yàn)榘⑸{在建球場(chǎng)。教練的工作是挖掘球隊(duì)的潛力，但阿森納各方面的潛力都幾乎見底了。
當(dāng)時(shí)，銀行強(qiáng)迫我們的工資支出不超過總預(yù)算的50%，而同期的其他俱樂部，外部投資者來了，他們買了最好的球員，而我們被迫出售，所以這根本不是公平競(jìng)爭(zhēng)。
我知道我們的終極目標(biāo)是進(jìn)入歐冠，因?yàn)槟菢游覀儾拍苓€球場(chǎng)的債。但是試圖說服人們我們應(yīng)該比以前期望更少是浪費(fèi)時(shí)間。
即使你已經(jīng)在俱樂部呆了十年，重新讓自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境是否仍很困難？
這真的是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，銀行要求我重新簽約五年，我也沒有辦法就干一個(gè)賽季就拋棄阿森納自己跑掉。
與此同時(shí)，話語權(quán)，續(xù)約問題，各種方面的邏輯問題也隨之產(chǎn)生。難道沒有一種厭倦正在慢慢滋生嗎？甚至可能是無意識(shí)的。當(dāng)你眼前只有下一場(chǎng)比賽的時(shí)候，你可能感覺不到。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這對(duì)于教練的身心就是一種磨損。
